Индустриальный центр «Мослифта» утвердил среднесрочную стратегию развития

Индустриальный центр АО «Мослифт» разработал стратегию развития предприятия на среднесрочный период (5 лет) с целью совершенствования производственного потенциала и расширения возможностей для проведения качественных ремонтных работ капитального характера на объектах Москвы.

В Индустриальном центре будут продолжены мероприятия по технологической трансформации производственных мощностей и обновлению станочного парка, с целью расширения номенклатуры выпускаемых изделий и комплектующих, совершенствования конструктивных решений и локализации. Сохранится тенденция внедрения принципов бережливого производства. На повестке дня в ближайшие годы по-прежнему - автоматизация логистических и производственных процессов для повышения оперативности и качества сервисного обслуживания и монтажа лифтов.

В рамках программы импортозамещения и с целью повышения производительности труда, на предприятии запланировано пополнение станочного парка роботизированными комплексами сварки, а также приобретение дополнительного координатно-пробивного пресса с числовым программным управлением (ЧПУ). Кроме того, будут установлены линия автоматической порошковой окраски, автоматизированная система для приварки шпилек на приказных постах и упаковочная линия для крупногабаритных деталей (двери, щиты купе).

Модернизация запланирована и на сборочном производстве, в том числе за счёт расширения и задействования ряда непрофильных площадей под производственные нужды. Преобразования в ближайшие пять лет коснуться также складского комплекса. Предполагается установка стеллажных систем на 350 палетомест, что позволит оперативно освобождать производственные площади и обеспечит эффективность хранения и отгрузки лифтов. Для обеспечения стеллажного хранения готовой продукции, оперативности подъёма и штабелировки грузов предполагается приобретение ричтрака - погрузчика для работы на складских помещениях. Завершающим этапом станет формирование единого механизированного складского пространства, способного в два раза сократить время погрузочно-разгрузочных работ.

Важнейшим шагом в сокращении трудозатрат станет внедрение системы штрихкодирования поступающих материалов и готовой продукции. Также на данном этапе предлагается запуск программно-аппаратного комплекса для мониторинга и управления работой промышленного оборудования, контроля загрузки оборудования, времени работы и простоя, а также прочих операций, включая сборочные места. Рынок лифтового оборудования динамичен: меняются технологии, экологические стандарты и предпочтения клиентов. Пятилетняя стратегия позволяет прогнозировать изменения, разрабатывать меры для адаптации, эффективно распределять ресурсы и обеспечивать устойчивое развитие предприятие.